FONDOS DE RECUPERACIÓN Y EFECTO MULTIPLICADOR

Cinco meses después del acuerdo alcanzado en julio por los líderes europeos sobre las finanzas de la Unión para el periodo 2021-27, el pasado 22 de diciembre se publicaba el reglamento por el que se adopta un Instrumento de Recuperación extraordinario dotado con 750.000 millones de euros (precios constantes 2018) para hacer frente a la crisis económica desencadenada por la pandemia COVID-19, más conocido como Next Generation EU (NGEU). En realidad, este importe se transformará en 807.052 millones de euros (precios corrientes) cuando sea utilizado en cada una de las anualidades entre 2021 y 2026, gracias a la actualización fija del 2% que aplica la Unión Europea a las partidas presupuestarias de cada ejercicio económico para compensar la inflación.

Los dos grandes fondos de recuperación

Unos días después, el 28 de diciembre, quedaba publicado el reglamento relativo a uno de los dos grandes fondos que componen el Instrumento de Recuperación, dotado con 50.619 millones de euros y destinado a las regiones europeas como programa de Ayuda a la Recuperación para la Cohesión y los Territorios de Europa, más conocido por su acrónimo en inglés REACT-UE. Ese mismo día el Ministerio de Hacienda reunía a las Comunidades Autónomas para comunicarles la distribución regional de los 12.436 millones de euros que correspondían a España de este fondo europeo y les ofrecía anticipos de tesorería adicionales a los previstos por la Unión Europea de manera que la liquidez no fuera un obstáculo para desarrollar con agilidad las actuaciones seleccionadas. Castilla-La Mancha recibirá 486 millones de euros, 389 en 2021 y 97 en 2022, quedando abierta la ejecución y selección de proyectos hasta el 31 de diciembre de 2023, con las ventajas de poder recibir el 100% del coste e incluir actuaciones iniciadas desde el 1 de febrero de 2020. Este fondo se aplica en el marco de programación vigente 2014-2020, aprovechando que puede ejecutarse hasta 2023 y acelerar de esta forma su movilización con los procedimientos vigentes. En la práctica, viene a aportar dinero nuevo a los programas operativos del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y del Fondo Social Europeo (FSE) de manera que pueda reponerse el dinero que había sido empleado desde el verano de 2020 para atender gastos relacionados con la pandemia, lo cual había dejado momentáneamente sin recursos actuaciones previstas al inicio del programa que así podrán recargar su senda de financiación para realizarse hasta 2023.

El segundo gran fondo, el más importante, se ha hecho esperar algo más hasta el pasado 18 de febrero de este año, fecha en la que quedaba publicado el reglamento del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR), dotado con 336.349 millones de euros en subvenciones y destinado en este caso a los estados como programa de políticas palanca para la transición y transformación de las economías europeas. Aunque las cifras finales serán probablemente superiores, a España le corresponden 69.528 millones de euros según los cálculos iniciales, 46.603 entre 2021 y 2022 y 22.925 en 2023. De los 46.603 millones de euros para el bienio 2021-22, los Presupuestos Generales del Estado han previsto 24.198 en este ejercicio 2021. Al igual que en el fondo anterior, los proyectos iniciados a partir del 1 de febrero de 2020 son elegibles y la financiación puede ser de hasta el 100% del coste. La proyección de inversiones que llegarán a las Comunidades Autónomas es más complicada de determinar en este caso por el carácter estatal del fondo y la selección centralizada de las actuaciones al quedar vinculadas al Plan Nacional de Reformas de cada estado miembro, pero una estimación conservadora podría conducir a que Castilla-La Mancha fuera receptora de inversiones por valor de unos 2.364 millones de euros hasta 2023, de los cuales unos 1.054 podrían llegar a ser gestionados por la propia Comunidad Autónoma.

Caída de la economía y fondos de recuperación

La solución del efecto multiplicador

"Los objetivos de la Fundación Eurocaja Rural siguen siendo los mismos que se fijaron en su constitución. La pandemia, únicamente, ha puesto de manifiesto que son más actuales y están más en vigor que nunca"

Este tercer trimestre ha venido marcado, en toda España, por el fin del primer Estado de Alarma y la llegada de la ‘nueva normalidad’, aunque con el mantenimiento de fuertes e importantes restricciones a la movilidad y a la apertura de ciertos establecimientos en determinados sectores.

Lo más destacable, prácticamente en todos los indicadores, es su significativa mejora en términos intertrimestrales. Esto es algo que se esperaba una vez finalizara el confinamiento. Pero cabe destacar que, en Castilla-La Mancha, y en líneas generales, los indicadores son mejores que la media nacional.

Así, los índices de actividad presentan crecimientos intertrimestrales en casi todos los casos: el PIB crece un 16,3%; el Índice de Confianza Empresarial mejora el 3,6%; el indicador de Sociedades Mercantiles Creadas supera el 170%; y el Índice de Producción Industrial General aumenta un 15,3%, a pesar del decrecimiento en Bienes de Consumo no Duradero y Energía.

Por sectores, todos mejoran excepto los conocidos casos de la Hostelería y Turismo.

Por el contrario, prácticamente todos ellos, en su comparativa interanual, siguen sin alcanzar los valores del ejercicio anterior. Es más: aún se encuentran muy lejos, en la mayoría de los casos. Y, por otro lado, hay índices de mucha relevancia que no muestran recuperación, como el desempleo, que aumenta, según la EPA, un 14,9% respecto al año pasado.

Es obvio que esta pandemia que estamos sufriendo se ha convertido en una crisis vital y generacional sin precedentes en nuestra historia reciente.

Su agresividad y virulencia han provocado heridas tan profundas que nos ha exigido a todos dar lo mejor de nosotros mismos.

Lo cierto es que no recordábamos un momento en que optimizar las cuentas de resultados, y respetar a rajatabla la burocracia y los protocolos, fuese tan relativo. De la noche a la mañana, siguió siendo importante, pero menos urgente. Lo trascendental han sido las reacciones rápidas y las ideas claras. A pesar de la crudeza de la situación, ha resultado emocionante comprobar que el objetivo compartido de la supervivencia y las buenas acciones e ideas de unos, se han visto rápidamente apoyadas y reconocidas por el resto. Algo bueno para contribuir, entre todos, a revertir la situación.

Buscar soluciones sin tiempo que perder. Esa fue la prioridad del Patronato de la Fundación Eurocaja Rural desde el primer momento. Intentar paliar, en la medida de lo posible, las duras consecuencias económicas, sociales y sanitarias que la pandemia estaba ocasionando. La lucha contra la exclusión social; favorecer la asistencia sanitaria; impulsar la investigación científica; fomentar la empleabilidad; y luchar contra la despoblación al tiempo que se crea igualdad de oportunidades en el entorno rural; potenciar la inserción laboral de personas con discapacidad; o incluso, en un ámbito de carácter hospitalario, la elaboración de equipos de protección individual, respiradores y pruebas de detección, son algunas de las iniciativas que se han impulsado a través de los programas de la Fundación Eurocaja Rural, y que forman parte del marco ‘Soluciones Sociales’ de la cooperativa de crédito.

Por lo tanto, los enfermos; las personas en riesgo de exclusión social; desempleados; mayores; niños; el entorno rural; la inclusión laboral y la investigación científica, se han convertido en los principales beneficiarios de estas acciones.

Sin embargo, los objetivos de la Fundación Eurocaja Rural siguen siendo los mismos que se fijaron en su constitución. La pandemia únicamente ha puesto de manifiesto que son más actuales y están más en vigor que nunca:

- Desarrollar iniciativas para la creación de riqueza, igualdad de oportunidades y empleo en su ámbito de actuación. La cuarta convocatoria de ‘Ayudas Sociales’ ha premiado 10 proyectos que promueven la creación de empleo, especialmente si están orientados al empleo inclusivo.

Así mismo, los programas formativos de la Fundación Eurocaja Rural están dirigidos a mejorar las habilidades y capacitación de los profesionales en cualquier sector de actividad, para ser más competitivos y más productivos y, en coyunturas como la actual, más resilientes. Las acciones de la propia Cátedra, la ‘Escuela de Oratoria’, el ‘Master in Executive English’ y el programa de ‘Finanzas para Empresas sin Director Financiero’, en esta ocasión, transformados a una versión digital, son buen ejemplo de ello.

- Divulgación de ideas, conocimientos y pensamientos que impulsen al desarrollo y la sostenibilidad de nuestra tierra.

La Cátedra, las ‘Sesiones online’ y el ‘Digital Summit’ han servido para crear un espacio libre de intercambio de ideas acerca de temas de actualidad y necesidad, para terminar adoptándose, en muchos de los casos, en las empresas y organizaciones del entorno.

- Proponer iniciativas o apoyar proyectos y programas de ayuda social e integración. Tan importante como proponer iniciativas es impulsar aquellas que ya existen y que son buenas. Acciones de Responsabilidad Social Corporativa, el ‘Programa de mecenazgo’ de la UCLM, la ‘Carrera Virtual Solidaria’, el ‘Pack Rural Solidario’, la plataforma ‘Enlazamos Soluciones’ y la convocatoria de ‘Ayudas Sociales’ dirigida a respaldar a las personas en riesgo de exclusión social, o el programa ‘Workin’ para la integración laboral de personas con discapacidad, son algunos ejemplos.

- Intensificar todos estos efectos, aún más si cabe, en el entorno rural. Por ese motivo, una de las convocatorias de ‘Ayudas Sociales’ está dirigida a proyectos de recuperación de la vida en el campo.

En total, más de 500.000 € para ayudar a la sociedad y al tejido empresarial a superar la crisis. Hoy se habla de las compañías o entidades con propósito, como aquellas que están preparadas para conectar con la parte emocional y más particular de los clientes, las que son capaces de hacer que se identifiquen con ella porque comparten pensamientos y principios. Por eso, impactar positivamente en más de 231.000 personas en lo que va de año, otorga a la Fundación Eurocaja Rural el honor de ser, sin lugar a dudas, una de estas organizaciones con propósito.

Parece que en el segundo trimestre se alcanzó el momento más delicado y que, en el tercero, se ha iniciado la recuperación. Como detalle positivo del hecho de alcanzar un mínimo, podemos destacar, quizás, que así aprendemos a valorar más lo que teníamos y que, obviamente, se inicia la senda de la recuperación. Probablemente, eso es lo que sucederá a partir de ahora gracias a la aportación y el esfuerzo de todos.

Ciencia e innovación para la recuperación económica tras la crisis del coronavirus

La pandemia del COVID-19 ha supuesto una de las peores crisis de salud en nuestra reciente historia, con cientos de miles de muertos y ha afectado sensiblemente a la vida de millones de personas. Hemos pasado tiempos de mucho sufrimiento que nos trae ahora una gran incertidumbre económica. Nos enfrentamos a un retroceso importante de la actividad económica con una caída aproximada de un 4% del PIB por cada mes de confinamiento. Por eso hemos superado una caída del 8% del PIB. En concreto, la producción industrial en España se ha hundido y lo mismo ocurre con otros sectores estratégicos de nuestra economía, como es el turismo. Esto lleva consigo una caída muy acusada del consumo, así como cierre de empresas, aumento del paro y una serie de urgencias sociales que hay que atender de manera prioritaria. Por tanto, tras esta gran crisis sanitaria, nos enfrentamos a una crisis económica y social fuerte. Pero no es inevitable, el futuro no está escrito, nuestro tejido productivo se ha parado durante unos meses, pero no está destruido, podemos reactivarlo. Debemos poner los pilares para nuestra recuperación económica y conseguir una sociedad más próspera y sostenible. Es urgente trabajar por una economía innovadora que fomente la unión entre la ciencia y la empresa, para hacer nuestra industria más competitiva.

Son momentos en los que es necesario contar con líderes humildes, que escuchen, observen y sean capaces de tomar decisiones difíciles, donde hay muchas variables y aspectos que no controlamos y cuyos resultados no serán positivos para todos.

Además, esta pandemia se ha producido en un momento de profundo cambio hacia la revolución digital y también de cambios sociales importantes. Estamos en un contexto histórico difícil, de cambio y urgencia, pero también se nos abren nuevas oportunidades. Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, afirmaba en una reciente entrevista que la pandemia puede convertirse en una oportunidad para reflexionar, reinventarnos y crear un futuro más sostenible, equitativo y próspero.

El objetivo final no es limitarnos a recuperarnos, sino reforzarnos y avanzar hacia un futuro más sostenible. Ahora que hay que reiniciar la actividad y debemos evolucionar. En estos meses complicados que nos esperan, varias son las claves en las que tenemos que trabajar para avanzar hacia un desarrollo sostenible.

En primer lugar, necesitamos una digitalización más fuerte, más intensa, potenciada con el teletrabajo, que cambia la gestión interna de la empresa y la relación con los proveedores. Hay un gran consenso en que este es un aspecto muy importante, pero no suficientemente generalizada en algunas PYMEs. Muchas empresas tienen desarrollos digitales básicos, pero debemos avanzar en la digitalización hacia la industria 4.0 que es capaz de hacer desarrollos. El cambio tecnológico, debe estar basado en la flexibilidad e innovación. Para conseguirlo, es necesario avanzar en el sector de las TIC que tiene enormes posibilidades de desarrollo en tecnologías como CRM, soluciones para el teletrabajo, big data o inteligencia artificial. Las TIC también aportan enormes posibilidades de colaboración a las empresas, especialmente necesaria para las de menor tamaño. Así, pueden participar en plataformas colaborativas de comercio electrónico donde ofertar sus productos y colaborar en otros aspectos como compras a proveedores o campañas de promoción.

Sin duda, en los meses de confinamiento hemos avanzado más en digitalización que en años. Las exigencias de esta crisis nos han mostrado como la innovación y la tecnología cambian nuestra forma de trabajo. Los retos que ello conlleva son importantes para los líderes de las organizaciones. Tienen que aprender a dirigir en este escenario con ese gran componente tecnológico y de teletrabajo que hay que gestionar y ello implica abordar retos como mantener el espíritu de equipo, la motivación y la comunicación interna.

Debemos reforzar también nuestro modelo europeo que ha nos ha permitido vivir en libertad y disfrutar de estados del bienestar como en ningún lugar del mundo. Es necesario apoyar la industria europea, que cuenta ya con un alto nivel de desarrollo tecnológico e incluso crear grandes empresas europeas que puedan competir a nivel internacional en sectores como el automóvil, el aeroespacial, la energía o las telecomunicaciones. Esto puede suponer un cambio que debemos afrontar en las normas de competencia por la necesidad de reforzar sectores industriales europeos estratégicos. Europa no puede perder su posición mundial en el ámbito económico frente a Estados Unidos o China.

En el ámbito regional y nacional, es necesario también apostar por una diversificación industrial y por determinados sectores estratégicos, proyectos tractores que tienen un enorme potencial para de recuperación en los próximos tiempos. Esta crisis nos ha mostrado que, desde los sectores más tradicionales hasta otros mucho más innovadores, tienen margen para reinventarse y recuperarse. En cuanto a los sectores tradicionales, el agroindustrial, que ha demostrado ser esencial y estratégico debe avanzar en la creación de mayor valor añadido y acercamiento al cliente. El turismo tiene también grandes retos por delante para aportar seguridad y tranquilidad a los clientes, reinventar nuevos productos y reducir sus costes fijos. El sector del turismo y la cultura deben reinventarse y transformarse porque son esenciales para reconstruir la imagen y el relato de España y poner en valor la enorme riqueza patrimonial, histórica y creativa que tenemos.

El sector de salud es uno de los que también cuenta con enormes posibilidades de crecimiento en todo lo relacionado con el diagnóstico, vacuna y curación del Covid-19, la biomedicina, la biotecnología y el desarrollo de las aplicaciones de nanotecnología al sector de la salud. La telemedicina, que se ha desarrollado rápidamente en este periodo, seguirá siendo un sector estratégico y en crecimiento.

Todo lo referente a la economía circular, las energías renovables y la movilidad en las ciudades constituye un sector que aporta enormes posibilidades de innovación, desarrollo, creación de empleo y riqueza en los próximos años. España puede convertirse en un país líder en energía limpia en el conjunto de los países mediterráneos.

La crisis actual nos ha mostrado que sigue siendo necesaria una cierta especialización industrial, pero que necesitamos una mayor diversificación de la producción en los países. Así, es importante contar con un sector agroalimentario fuerte, junto con otros como la salud, la energía o las TIC. Hemos aprendido que ello requiere que repensemos la cadena de valor, que diversifiquemos y nos aseguremos el acceso a determinados proveedores. Esta diversificación también debe aplicarse a la presencia internacional de la empresa, que debe elegir los ámbitos en los que internacionalizarse, pero cambiando el proceso, manteniendo una colaboración muy estrecha con proveedores y clientes, pero con menos viajes de negocio y más reuniones virtuales.

España no conseguirá afrontar con éxito todos los retos planteados si no se hace una apuesta decidida por la innovación, la ciencia y el conocimiento. En España la I+D sólo supone un 1,24 % del PIB nacional, incluyendo la de carácter público y privado, muy lejos del objetivo del 3 % fijado por Bruselas. Es el momento de poner en marcha nuevos programas de financiación de la investigación y reforzar los que existen, pero además hay que ejecutarlos de forma adecuada (se ejecutan menos de un 50%) y orientarlos hacia sectores estratégicos, incentivar la inversión privada en I+D+i y reforzar la colaboración público - privada, coordinar las políticas de innovación y crear ecosistemas en los que la ciencia y la innovación confluyan en clústeres industriales, campus tecnológicos y centros de eco-innovación.

Estos son temas que se deben abordar con urgencia, porque sólo fortaleciendo la investigación y la innovación para crear conocimiento para resolver los grandes problemas, lograremos crear empleo de calidad, generar valor, fortalecer nuestra economía y hacerla más sostenible. No podemos dejar que el futuro se nos escape.

Datos sobre la crisis

Tal como indica nuestro termómetro económico, las cifras macroeconómicas para Castilla-La Mancha (C-LM) en el segundo trimestre (IIT) de 2020 han quedado fuertemente condicionadas por los efectos de la pandemia de la Covid-19 y la declaración el estado de alarma que comenzó a mediados de marzo y que ha tenido continuidad a lo largo del IIT con medidas muy restrictivas respecto al movimiento de personas en todo el territorio nacional. Así, la parada de una gran parte de las actividades económicas ha tenido un impacto negativo sin precedentes en todos los componentes de la oferta y la demanda, mostrando registros no vistos ni tan siquiera en la crisis económica de 2008. Especialmente afectado ha quedado el sector servicios, con actividades como la hostelería, el comercio o el transporte, que prácticamente han estado inactivas durante gran parte de este IIT.

Esta reducción de la actividad (especialmente la no esencial) queda reflejada en C-LM enuna caída del PIB a precios de mercado, según datos publicados por AIREF, del 15,1% intertrimestral y del 18,6% interanual, mientras que en el total nacional la caída es algo mayor según datos del Instituto Nacional de estadística: un 18,5% en tasa de variación trimestral y un 22,1% interanual. Obviamente, y tras la entrada en la llamada “nueva normalidad”, las cifras mejorarán, pero estarán muy por debajo de las que tuvimos en las mismas fechas en años anteriores. Como ya se ha visto durante los meses de julio, agosto y septiembre, el número de ERTES sigue siendo muy importante y el notable parón en actividades de gran peso en nuestra economía como el turismo (más atenuado en C-LM por no ser un destino típico del verano), va a afectar de forma importante al escenario de los próximos trimestres.

El pesimismo en la marcha de la economía, que se refleja en la fuerte caída del índice de confianza empresarial, tiene su origen en el nivel de incertidumbre existente, basado en el hecho de que las cifras de contagios por Covid-19 en España sigue una senda creciente a fecha de hoy (septiembre de 2020). En este sentido, no parece probable que la recuperación sea un hecho al menos hasta el año 2021 o incluso 2022, según las previsiones que manejan tanto instituciones públicas (por ej., Gobierno de España, Banco de España) como privadas. Funcas (Fundación de las Cajas de Ahorro), por ejemplo, estima en su última previsión una caída del 13% en el PIB en 2020 para España, mientras que AIREF la sitúa en un 12,4%. También hay un acuerdo generalizado entre los principales servicios de estudios económicos en que el perfil de crecimiento de la actividad seguirá una tendencia de “V” asimétrica, en cuanto a que la caída de actividad de los dos primeros trimestres no será compensada en su totalidad por el repunte que se dará el segundo semestre. Por ejemplo, el Instituto de Estudios Económicos (IEE) señala (siempre que la situación de la pandemia no empeore aún más) que en 2021 habrá una recuperación parcial (aproximadamente un crecimiento del 5,5% del PIB), que dejaría la economía muy lejos de recuperar el terreno perdido en 2020.

Los estudios de previsión desarrollados para C-LM estiman que a finales de junio la caída del PIB en la región para 2020 estaría en una horquilla de entre el 6,4% y el 9%, con una mejora en 2021 de entre el 4,1% y el 5,5%, insistiendo en la idea de que la economía de la región será de las que menos se deteriore en 2020. Pero incluso así, será difícil una vuelta a la situación económica pre-crisis, debido a razones que ya señaladas en nuestro termómetro económico: mejor desempeño relativo de sectores de actividades esenciales como el agroalimentario -incluyendo también al sector público- y los servicios profesionales de alto valor añadido; cifras aceptables de exportaciones; y una menor exposición al turismo que otras comunidades.

En general, los estudios coinciden que las recetas económicas para la recuperación económica española, así como para no quedar rezagados frente al resto de países UE -las estimaciones también apuntan a que el deterioro económico de España es de los más acusados de Europa- pasan por un plan de recuperación efectiva que permita reconducir la economía y las finanzas públicas. En este sentido, Funcas señala que es esencial contar con (a) unos Presupuestos Generales para 2021; (b) un plan que permita sacar partido a los 140.000 millones de euros de ayudas y créditos de la UE; y (c) impulsar reformas estructurales que permitan la mejora de la productividad, una apuesta por los mercados exteriores, la educación, la administración pública y la I+D+i.

Este último punto es de los más importantes. Aquí coincido con la profesora Fátima Guadamillas, quien señalaba en el último termómetro económico (IT 2020) la necesidad de impulsar este elemento de mejora de la productividad, de manera que se apueste por sectores estratégicos con potencial de crecimiento como el logístico o el aeronáutico; la sostenibilidad; la digitalización y la apuesta por las ciudades inteligentes; sin descuidar la mejora tecnológica en aquellos en los que la región destaca más (por ej., agroalimentario), para lo que la formación cobra un sentido esencial.

El análisis pormenorizado de todas las cuestiones referentes a la evolución de la economía castellanomanchega en el IIT de 2020 se encuentra disponible tanto en el termómetro económico como en la web del boletín económico de C-LM (http://beclm.uclm.es/). Esta contiene información pormenorizada sobre la evolución económica de la región, junto con noticias actualizadas sobre los aspectos más relevantes desde el punto de vista económico, político y social de la Comunidad Autónoma.

“Reflexiones sobre las relaciones vino-consumidor en la sociedad actual”.

¿Qué se necesita para crear una marca icono? Según la baronesa Rothschild, propietaria de uno de los chateaux más prestigiosos del mundo, cuyos vinos (si los encuentras) cotizan a precios estratosféricos, crear una marca icono es fácil, lo difícil son los trescientos primeros años… luego todo va rodado. Cualquier implicado en el sector vitivinícola sueña con ser tocado con la varita mágica de la crítica, posicionar sus marcas entre las más deseadas y, por ende, disfrutar del deseado prestigio y rentabilidad. Ahora bien, para lograr esto y, más allá de lo que con buen criterio manifestaba la envidiada noble, se necesita una buena dosis de visión y sentido estratégico.

El sector vitivinícola es uno de los más maduros, el consumo a nivel nacional no ha parado de descender desde hace varias décadas, y a nivel internacional se encuentra estancado desde hace más de un lustro. Mientras tanto, la producción mantiene una senda creciente como consecuencia de las mejoras en las técnicas de producción. La “triste” realidad del panorama vitícola español es que no todo es glamour, aromas indescifrables o vinosprocedentes de pequeñas parcelas cultivadas en terrenos angostos y con variedades olvidadas en el transcurso de los años. La realidad la conforma un sector muy heterogéneo, donde coexisten bodegas míticas, que conservan técnicas ancestrales, con verdaderas industrias agroalimentarias dotadas de la última tecnología y con un concepto menos romántico y más centrado en la cuenta de resultados, que compiten en un entorno muy complejo y en un mercado saturado donde la lucha por alcanzar un consumidor es verdaderamente feroz. Frecuentemente me encuentro con personas que, ajenas al sector, afirman -no sin cierto rubor- que ellos no entienden de vino, pero que sí son capaces de distinguir si un vino les gusta o por el contrario les provoca mayor o menor rechazo.

Hace unos días, fallecía el profesor de Harvard Businness School, Clayton Christensen, autor de la teoría de la innovación disruptiva, y qué mejor homenaje que recordar su contribución al éxito de muchas empresas con lo que el denominaba “The Job to be done”, que podría traducirse en cómo las empresas deben centrar el foco en aportar un beneficio patente al consumidor. Aplicado al sector vitivinícola yo diría que “the job to be done” ha de ser el producir vinos que hagan disfrutar a las personas, que les proporcionen experiencias placenteras y que estimulen su consumo, siempre por supuesto, moderado.

Está bien producir vinos complejos y estructurados, recuperar variedades minoritarias, fomentar el enoturismo, y dotar de cierto lenguaje especial a los vinos. Todo contribuye a su cultura y puesta en valor. Pero de ahí a dotarlo de un aura mística donde poco menos que se necesita un master para elegir una marca, región o variedad, va un trecho que a la larga es contraproducente para el sector. Nos encontramos en un entorno cambiante, un entorno VUCA que dicen los expertos. Las nuevas tecnologías ponen en nuestras manos el poder acercarnos al consumidor, conocer de primera mano sus inquietudes y necesidades, a la vez de obtener feedback inmediato sobre el desempeño de nuestros vinos. Comunidades como Vivino Wine Searcher son un buen ejemplo de ello y constituyen un punto de encuentro entre productores y consumidores.

Ante la reducción del consumo en los países tradicionales, y a raíz de la globalización, se abren nuevas oportunidades en economías emergentes. En España, hemos aprendido bien esta lección, y actualmente nos encontramos a la cabeza de las exportaciones mundiales en volumen, aunque nos queda pendiente mejorar la vertiente de valor. La amenaza del cambio climático en unas regiones se puede convertir en una oportunidad para otras. Incluso dentro de una misma región, se deberán adaptar las técnicas de cultivo y decisiones estratégicas a esta inquietante situación.

La mayor preocupación por una vida saludable puede ser un arma de doble filo. Ante los estudios que avalan el efecto saludable del consumo de vino, con moderación, se encuentra la actitud catastrofista e intervencionista adoptada por algunas administraciones que pretende reducir al mínimo su consumo. Afortunadamente, las nuevas generaciones que se incorporan a la madurez son conscientes del valor de disfrutar de la vida, trabajar menos y vivir mejor. Confío en que con ellos desaparezcan los rancios clichés, que más que mitificar, apartan a la gente del consumo de vino, y confío en que se acerquen de forma natural y jovial a disfrutar de una copa de vino en sus numerosas variantes, porque al final, de lo que se trata es de contribuir a la felicidad y bienestar de las personas.

Un nuevo escenario de proteccionismo y guerras comerciales

Hasta la irrupción de la crisis en 2009, el contexto económico mundial se había caracterizado por un crecimiento económico sin precedentes apoyado, en gran medida, en el avance del comercio mundial y derivando en una creciente apertura exterior (el comercio mundial supera ya el 50% de la producción mundial). Las tasas de apertura más elevadas se alcanzaron desde los años noventa hasta 2009, en lo que ha venido a llamarse etapa de hiperglobalización, que parece haberse interrumpido debido a una multiplicidad de factores. En esta etapa, países asiáticos y más concretamente China han ganado peso, situándose junto a Estados Unidos, como líder del comercio mundial.

En este contexto de hiperglobalización, que trata de aprovechar al máximo las ventajas del comercio internacional y que ha tenido efectos positivos claros sobre el crecimiento económico de los países, es el que han surgido tensiones proteccionistas. Y cabe preguntarse, ¿por qué siguen cuestionándose los beneficios del comercio internacional y surgen una y otra vez episodios de proteccionismo comercial? La respuesta reside en que el crecimiento económico derivado del libre comercio no es de igual dimensión para todos los países ni las ganancias de dicho comercio son iguales para todos los sectores implicados dentro de un país, lo que origina un aumento de las diferencias económicas entre países y dentro de los países. En este reparto desigual de los beneficios del comercio internacional, el mundo occidental, y particularmente EE.UU., percibe que es China una de los países más beneficiados, si se atiende a sus abultados superávits comerciales y a sus elevadas tasas de crecimiento, y que lo hace, además, en condiciones de competencia desleal (escasa protección a la propiedad intelectual, manipulación de los tipos de cambio, escasa protección laboral, subsidios a la exportación, etc.). Si a ello añadimos un contexto de lenta y débil recuperación económica tras la crisis, en la que algunos sectores han sufrido especialmente, entendemos mejor este resurgir de las tensiones comerciales proteccionistas, que está liderando EE.UU.

La escalada proteccionista de EE.UU. comenzó contra las producciones chinas pero que más recientemente ha afectado también a Méjico y a la Unión Europea. Particularmente preocupante ha sido la imposición de aranceles de hasta el 25% a producciones concretas (de los sectores agroalimentario y aeronáutico) de los países europeos que participamos en el consorcio Airbus autorizadas por la Organización Mundial del Comercio como compensación de los costes que ha sufrido la industria aeronáutica estadounidense por los subsidios europeos a Airbus. El impacto negativo sobre el sector agroalimentario de esta subida arancelaria es complejo de estimar pues depende de la importancia del mercado estadounidense como destino de nuestras exportaciones para cada producción afectada y de la capacidad de las empresas para redireccionar sus ventas a otros mercados foráneos.

Para valorar el impacto concreto sobre la economía de Castilla-La Mancha (CLM), debe tenerse en cuenta que la importancia del mercado estadounidense para las exportaciones castellano-manchegas es relativamente limitada (254 millones de euros, un 3,5% del total). No obstante, se ha mostrado muy dinámico en la última década, habiéndose triplicado su valor y poniendo de manifiesto que el éxito en la apuesta de nuestras empresas por penetrar en este mercado, a pesar de su elevada complejidad. Aunque su relevancia para el agregado de exportaciones de CLM sea acotada, no lo es para algunos de los sectores afectados por la reciente subida de aranceles de la Administración Trump. Cuando se toman los cinco sectores afectados por esta subida (aceite de oliva, vinos, quesos, productos de la industria aeronáutica y aeroespacial y productos de porcino), las exportaciones regionales afectadas se acercan a los 100 millones de euros y suman el 37% de las exportaciones regionales a EE.UU. (un 1,3% de las exportaciones totales regionales en 2018).

A tenor de su marcada orientación al mercado estadounidense, los dos sectores más afectados serán queso y aceite de oliva. Así, el grueso de las exportaciones afectadas pertenece al sector del queso (51 millones de euros), para el que EE.UU. ha sido un claro mercado en expansión tras haber duplicado sus ventas al mismo desde 2010 y situarse como el primer mercado de destino, concentrando casi el 40% de las exportaciones regionales de queso. Si bien las exportaciones afectadas de aceite de oliva son más reducidas, lo preocupante en este caso era la apuesta de nuestros productores por el mercado norteamericano (2º mercado de destino), habiendo quintuplicado sus ventas al mismo y acaparando el 8% de las exportaciones de aceite de oliva de la región. En cualquier caso, hemos de confiar en la demostrada fortaleza exportadora de nuestras regiones y en su capacidad para adaptarse a estos y otros obstáculos imprevistos. Un ejemplo de ello es el reciente dato de exportaciones de CLM en 2018, que ha alcanzado una cifra record que roza los 7.300 millones de euros, tras aumentar un 3,4% respecto al año previo, medio punto porcentual más que la media nacional.

La diversificación es clave en la industria

En Baerchi somos fabricantes de calzado desde hace casi 50 años. Nuestra fábrica se sitúa en Fuensalida, uno de los clusters de calzado más importantes en España. Nuestro proceso de fabricación es cuidado minuciosamente con el objetivo principal de crear un calzado cómodo de calidad.

La calidad es nuestra seña de identidad. El proceso de fabricación de zapatos Baerchi comienza con la selección exigente de la materia prima empleada. Usamos materiales de primera calidad que hacen llegar al cliente los conceptos insustituibles de comodidad, elegancia y calidad que nos han definido durante estos años. Nuestra materia prima pasa controles de calidad antes de comenzar el proceso de fabricación. Los cueros de primera calidad son empleados minuciosamente con unos acabados totalmente naturales, llevando un control exhaustivo en la entrada de materiales, producción y salida del producto con el fin de satisfacer las expectativas del cliente. En el momento de la elaboración del producto el meticuloso proceso cobra una gran importancia, uniendo la habilidad de los trabajadores, la tecnología más avanzada y la calidad de los materiales. Baerchi mantiene la esencia y tradición zapatera de la empresa, pasando de generación en generación con líneas de zapatos cómodos, modernos y elegantes. Estos factores son los que han conseguido que nuestro calzado sea demandado tanto dentro como fuera de nuestras fronteras.

En la actualidad el calzado Baerchi está presente en más de 1500 puntos de venta nacionales y más de 500 internacionales. Baerchi lleva trabajando en mercados internacionales desde hace más de 12 años. En los prolegómenos de la crisis de 2008, empezamos a ser conscientes de la importación de la diversificación de los mercados en los que Baerchi tenía presencia. Era necesario comenzar la reestructuración para adoptar nuestra empresa para mercados internacionales, y lo conseguimos.

En la actualidad, Baerchi es conocida a nivel mundial por la comodidad de su calzado. Para fabricar nuestros zapatos usamos las tecnologías más avanzadas, sin olvidar la tradición. De esta forma conseguimos un calzado de calidad tanto para él, como para ella. En la actualidad vendemos nuestros productos a más de 25 países y contamos con exclusivos puntos de venta a nivel nacional e internacional. En el último año, se ha producido una desaceleración en el comercio mundial que ha hecho que se frenen y bajen ligeramente nuestras exportaciones. Esto está siendo un problema en las exportaciones de todo el calzado español en general.

Las exportaciones de calzado (tanto en número de pares como en valor de comercialización) se han reducido ligeramente, mientras que la producción ha logrado un escueto repunte (del 0,8%) que no es suficiente para soportar los vaivenes del mercado actual. Las causas de estos datos son de diversa índole. Van desde la desaceleración de la economía mundial y la salida del Reino Unido de la UE, hasta una transformación digital que no termina de cuajar entre las empresas del sector. La tasa de variación anual del número de exportadores ha ido descendiendo paulatinamente debido al momento de recesión en el que nos encontramos.

La mayoría de estos descensos se explican por la caída de las exportaciones a los países de Europa, donde se venden casi ocho de cada 10 pares que van al exterior, según datos de Fice (Federación de Industrial del Calzado Español). De acuerdo con Fice, Francia, Italia, Alemania y Portugal son los cuatro principales mercados europeos de exportación del calzado español. Todos ellos han demandado entre 2018 y principios de 2019 una menor cantidad de zapatos en comparación con 2017. Reino Unido ocupa el sexto lugar en ventas en la zona y su historia no ha sido distinta. La incertidumbre sobre el Brexit y los vaivenes que ha tenido la libran han afectado a las exportaciones.

Por el contrario, el calzado español potenció su presencia fuera de las fronteras europeas. En EE UU, las ventas han aumentado un 9,5% en valor, pero caen ligeramente en volumen (un 0,7%). En tanto, en el mercado chino los datos reflejan el aumento tanto en valor como en pares. Esta es una grata noticia porque la diversificación es clave en la industria”.

Durante el 2019 los datos no han mejorado debido a la debilidad económica y al incremento en las tensiones políticas que afectarán al intercambio de mercancías. A pesar de este escenario, desde Baerchi, seguimos siendo optimistas y buscamos mantenernos y crecer en este complicado escenario. La estrategia a seguir es seguir atacando al mercado con diseños originales y llevarlos más allá de las fronteras europeas, mercados naturales pero demasiado saturados, a donde actualmente va casi el 80% de las ventas de calzado español. Nuestra estrategia en mercados internaciones para el 2020 pasa por los mercados asiáticos: China, Corea del Sur, consolidar nuestra presencia en Estados Unidos y seguir creciendo en los países de la UE.

Castilla-La Mancha, una región con inquietud exportadora.

Castilla-La Mancha es una región con una importante tradición exportadora. Es notoria la presencia de los productos de nuestra región en multitud de mercados desde hace décadas, si bien es cierto que en los últimos años nuestras exportaciones han dado un salto cuantitativo y cualitativo más que notable.

La evolución del comercio internacional de Castilla-La Mancha durante los últimos años muestra cómo las empresas de nuestra región han sabido ampliar sus oportunidades de negocio en unos años marcados por la retracción del consumo doméstico y la incertidumbre económica, un contexto complejo que las empresas de la región han afrontado y que les ha permitido a su vez alcanzar un mayor grado de madurez y una capacidad de resiliencia que sin duda les hace más fuertes a la hora de afrontar los nuevos retos del actual contexto económico mundial.

Situaciones como la guerra comercial entre Estados Unidos y China, los nuevos aranceles aplicados por Estados Unidos, el prolongado proceso del Brexit o la desaceleración que se está produciendo en alguno de nuestros mercados principales, afectan sin duda al comportamiento de las exportaciones, tanto de nuestra región como del resto de España. Estos procesos impactan de forma directa en el negocio internacional de nuestras empresas pero es destacable que nuestras exportaciones siguen creciendo y lo hacen por encima de la media nacional. Esto es el resultado sin duda del gran esfuerzo realizado por nuestra región en los últimos años, tanto de las empresas que acuden a los mercados exteriores en la búsqueda de nuevas oportunidades, como de las administraciones y del resto de agentes sociales que trabajamos por impulsar la promoción internacional de nuestra región.

Una venta es siempre el resultado de un largo trabajo hasta conseguir la confianza de nuestro potencial cliente, buscar el momento de oportunidad y llevar a cabo una labor cuidadosa que facilite el cierre de un pedido detrás de otro. Este largo trabajo que llevan a cabo las empresas, y que organizaciones como IPEX debemos facilitar, puede verse amenazado por situaciones coyunturales relacionadas con cuestiones a veces incontrolables relacionadas con asuntos como la política económica, los cambios en los mercados u otros factores como puede ser la climatología. Es por ello que entre todos debemos seguir apostando por aumentar el grado de madurez exportadora al igual que debemos trabajar para contar con un sector exportador más fuerte, que siga ganando peso en la aportación al PIB de nuestra Comunidad Autónoma y que incorpore a nuevos sectores productivos.

Exportamos mucho vino, sí, pero también somos referencia en exportación de productos industriales.

Existe la idea muy extendida de que Castilla-La Mancha exporta fundamentalmente productos agroalimentarios y, si bien es cierto que somos referente en la exportación de productos como el vino, los productos cárnicos o el queso, no lo es menos que la región cuenta con una más que notable actividad exportadora de su industria. La partida más exportada por nuestra región es la que incluye nuestros vinos, bandera de las exportaciones de Castilla-La Mancha, con una cifra récord de 1.046 millones de euros exportados en 2018, pero las tres siguientes partidas más exportadas están enmarcadas dentro de la actividad industrial que, si bien está relacionada con la gran fortaleza de nuestro sector agroalimentario, cuenta con entidad propia más allá de nuestras fronteras, donde enviamos Máquinas y Aparatos Mecánicos por valor de 627 millones de euros, Aparatos y Material Eléctrico con 621 millones de euros y Materias Plásticas y sus Manufacturas con 448 millones de euros. Nuestra región es una potencia agroalimentaria, exportadora de más del 50% del vino del país, pero es también un referente en la venta de productos industriales en otros mercados.

Castilla-La Mancha cuenta con un futuro prometedor en materia de internacionalización y este futuro debe ir acompañado inequívocamente del esfuerzo de todos los actores que jugamos un papel clave en esta materia. En primer lugar, de las empresas y emprendedores que apuestan por afrontar el importante reto que supone la búsqueda de negocio más allá de nuestras fronteras, pero también de forma decidida por administraciones como el Gobierno regional y entidades empresariales y educativas que sin duda juegan un papel clave en esta materia.

Desde el Instituto de Promoción Exterior trabajamos ya en la nueva estrategia de internacionalización de la región que se pondrá en marcha en 2021 y que marcará el camino de la acción internacional de Castilla-La Mancha en materia de promoción exterior y de captación de inversión extranjera para la próxima década. Para ello está previsto contar con la participación de todos los actores antes mencionados, tanto para la elaboración de esta estrategia como para su posterior desarrollo, todo ello con el claro objetivo de hacer que el nuevo periodo que tenemos ante nosotros sirva no solo para afianzar la madurez alcanzada en los últimos años, sino para ampliar de forma constante el negocio internacional de nuestra región.

La concentración de esfuerzos, clave para la recuperación económica de Castilla-La Mancha.

Agradezco la oportunidad que me brinda la Fundación Caja Rural de Castilla-La Mancha y la Universidad de Castilla – La Mancha por primera vez desde que asumí la responsabilidad de dirigir la Consejería de Economía, Empresas y Empleo para poder aportar unas líneas en el Termómetro Económico del segundo trimestre de 2015 y hacer una reflexión sobre la situación económica en la que nos encontramos y los objetivos a los que queremos llegar.

El escenario en el que nos encontramos es todavía difícil. Desde el inicio de la crisis, nuestro PIB se ha reducido un 6,3%. Hoy tenemos 12.037 empresas menos que en 2008 y el desempleo se ha más que duplicado, hasta alcanzar los 266.600 según la EPA del segundo trimestre de 2015.

En este marco complicado, empezamos a vislumbrar indicios de una incipiente recuperación económica. Las perspectivas de crecimiento en Castilla-La Mancha, del 3,3% para 2015 y del 2,9 en 2016, por encima de la media nacional, nos permiten poder adoptar una visión optimista sobre la marcha de nuestra economía a corto y medio plazo.

Estos datos macroeconómicos positivos, no son un motivo para caer en la complacencia y mucho menos para considerar que la recuperación económica de nuestra región va a producirse de forma natural. Es la responsabilidad de todos los agentes económicos de la región poner todo de nuestra parte para apuntalar ese crecimiento para que sea sostenible en el tiempo y, sobre todo, para que redunde en una mejora del bienestar y la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos de Castilla-La Mancha.

En este sentido, el Gobierno del presidente García-Page no va estar de brazos cruzados a la espera de que la situación se arregle sola. Somos conscientes de que ningún gobierno por sí solo tiene la capacidad suficiente para modificar los ciclos económicos, y consideramos por tanto que la salida de la crisis de Castilla-La Mancha se debe realizar con la participación de todos.

En esta línea de unificación de esfuerzos en torno a un objetivo común se encuentra el Acuerdo Marco para la Recuperación Económica de Castilla-La Mancha, cuyo protocolo fue firmado por el presidente de Castilla-La Mancha y los agentes sociales el pasado 6 de octubre.

En el ámbito de este Acuerdo Marco, las medidas correspondientes al fomento de la Recuperación Económica van a ser también consensuadas por todos. Las comisiones de trabajo de cada uno de los ejes estratégicos, que serán las que propongan estas medidas, estarán formadas por todos aquellos que tengan algo que decir en la salida de la crisis en Castilla-La Mancha. En este sentido, la colaboración de las entidades financieras con más arraigo en nuestra tierra, como lo es Caja Rural Castilla-La Mancha, es fundamental.

El Gobierno regional tiene claro que las empresas son el motor de la economía y las encargadas de la verdadera generación de actividad y de la creación de empleo. Las empresas castellano manchegas deben estar preparadas para hacer frente a los desafíos que la economía actual plantea. Por ello, nuestra acción de gobierno en este ámbito irá enfocada a llevar a cabo políticas activas que nos permitan competir en las mejores condiciones en cualquier lugar del mundo. Sólo de esta forma seremos capaces de competir en una economía globalizada. 

Tres serán las líneas estratégicas en las que basaremos nuestra acción en esta área. En primer lugar, mejorar la productividad de nuestros principales sectores estratégicos. Desde el Gobierno regional queremos ser un aliado de las empresas en la  incorporación de valor añadido. De esta forma, vamos a crear un Sistema Integrado y Unificado de  Apoyo  a PYMES, microempresas y emprendedores  que atienda sus requerimientos específicos en cada etapa de su actividad. Un cambio de enfoque hacia las necesidades de las empresas y emprendedores. Desde esta "puerta única de entrada" se ofrecerá un catálogo unificado de servicios, entre ellos, la información, asesoramiento y apoyo para la puesta en marcha, crecimiento, consolidación e internacionalización de la actividad de las empresas. La puesta en marcha de este sistema confirma en nuestra convicción de que sólo coordinando todos los recursos disponibles podemos ser realmente eficaces en la prestación de servicios a las empresas de nuestra región.

En segundo lugar, la competitividad y la innovación son elementos fundamentales para el desarrollo de las empresas. En estos momentos de creciente competencia internacional, y de enormes posibilidades, las empresas deben integrar herramientas para incrementar su eficacia y posibilidades de éxito. En Castilla-La Mancha hoy sólo se invierte en I+D el 0,64% del PIB, lejos del 1,3% nacional, y muy lejos del 3% fijado por la UE en la estrategia 2020. A esto debemos sumar que en Castilla-La Mancha, el porcentaje de empresas innovadoras es tan solo del 2,09%. Por ello, reforzaremos la Estrategia de Especialización Inteligente de Castilla-La Mancha,  con el objetivo de fomentar la cooperación sectorial y generar uniones competitivas. De esta forma, favoreceremos la cohesión económica, social y territorial, utilizando eficientemente los recursos disponibles y generando nuevas oportunidades de colaboración. Todo ello, mejorando la cooperación entre nuestra Universidad, los centros de innovación y las empresas, poniendo nuestra capacidad de investigación al servicio de las necesidades productivas de las mismas.

Por último, las empresas de Castilla-La Mancha han de ser conscientes de que la internacionalización no es tan solo una oportunidad de negocio y una nueva fuente de generación de ingresos. En un entorno global como el nuestro, es un factor que garantiza la supervivencia misma de la empresa.

Durante los últimos cuatro años, y a pesar de que desde 2007 las exportaciones han crecido en nuestra región más de un 70%, situándonos como la segunda comunidad autónoma en la que más han crecido, sólo por detrás de la Región de Murcia (+135%), y muy por encima de la media nacional (+30%), el respaldo a la internacionalización en la región no ha estado unificado. Por ello, en esta estrategia de unificación de esfuerzos y recursos, vamos a diseñar un Plan de Internacionalización de Castilla-La Mancha. Un plan que también implementará instrumentos de captación de la inversión extranjera en nuestra comunidad.

En definitiva, en un entorno difícil pero con motivos para el optimismo, sólo con la coordinación de recursos y esfuerzos de todos los agentes económicos públicos y privados será posible una recuperación económica que se mantenga a largo plazo y que beneficie a toda la sociedad. 

“Ningún sector escapa a la necesidad de digitalizar sus procesos”

La transformación digital se ha convertido en sinónimo de la modernización que toda organización debería afrontar si quiere competir en cualquier tipo de entorno.

Ninguna empresa, independientemente de su tamaño, debe mirar para otro lado si no desea ver cómo nuevos competidores nativos digitales captan su mercado.

Ningún sector escapa a la necesidad de digitalizar sus procesos, ni si quiera los más tradicionales, como la agricultura y la ganadería, que se han situado en la pole position en inteligencia artificial (IA) y en Internet de las Cosas (IoT).

Estas dos grandes tendencias han supuesto un hito en la analítica de datos y están proporcionando a las empresas conocimiento sobre sus empresas como nunca antes había sido posible.

Con las herramientas tecnológicas adecuadas, incluida el 5G, la realidad aumentada o Virtual, la robotización, etc., las empresas podrán utilizar sus recursos de una manera más eficiente e incrementar su productividad, asegurando un futuro exitoso.

El nuevo buen hacer en la Gestión de Personas en la Organizaciones

A estas alturas no es nada original empezar una reflexión haciendo alusión al momento de cambio profundo y constante en el que el entramado empresarial se encuentra inmerso, la obligatoria transformación digital que está revolucionando, de ahí la cuarta revolución industrial tan últimamente mentada, la forma de hacer negocios, las nuevas tendencias en materia de gestión empresarial. Por tanto voy directamente a la consecuencia y no a la causa: la evolución y transformación que ha sufrido la gestión de personas en el ámbito organizativo en un breve espacio de tiempo, no tiene antecedentes en lo vivido en épocas anteriores.

Y además este cambio, no es meramente un cambio empresarial, es también un cambio social, donde los paradigmas a los que se enfrenta la sociedad, desde la perspectiva de relaciones, interactuación entre los individuos, comunicación, tiene reglas de juego diferentes.

Por eso, en los últimos tiempos, el deal empresa-empleado se enfrenta a retos todavía en muchos casos pendientes de redefinir.

Los profesionales que hemos dedicado nuestra vida profesional al ámbito de los Recursos Humanos, de la gestión de equipos y personas, hemos visto cómo se producían los cambios durante los últimos 30 años a un ritmo que muchas veces distaba de ser el que todos deseábamos. Durante años prevalecían los mismos modelos, las mismas metodologías, las mismas herramientas y formas de hacer, en una suerte de comodidad organizativa.

Pero al igual que durante muchos años, la función de Recursos Humanos ha ido reaccionando a las necesidades del negocio, por fin, en estos momentos, la función ha llegado a su mayoría de edad, y los cambios se están produciendo de manera vertiginosa, siendo ahora una función que se anticipa, que ve muchas veces lo que otras áreas no son capaces de predecir, que tiene una visión global e integrada del negocio, qué juega un papel clave en cualquier situación empresarial de cambio y evolución.

De ser una función de marcado carácter administrativo-operativo y que no era percibía en muchas ocasiones por el resto de áreas como de gran complejidad técnica ni aportación de valor, nos encontramos ante una función absolutamente estratégica, de gran impacto en las organizaciones y donde conocimientos como la gestión del cambio, las nuevas tecnologías, las metodologías ágiles son absolutamente imprescindibles para una óptima actuación.

Transparencia en la gestión, equidad interna y externa, cultura de datos para la toma de decisiones, son algunos de los nuevos retos a los que se enfrentan los profesionales vinculados a las gestión de personas.

La gestión de la diversidad ya no es objetivo de sólo algunos. Es la primera vez que en muchas de las empresas de nuestro entorno, confluyen al menos cuatro generaciones (baby boomers, generación x, generación y, generación z).

Es igualmente relevante señalar el proceso de transformación digital que está viviendo la función, acorde a la situación generalizada en el ámbito empresarial. Los procesos clave de gestión de personas (Gestión del Talento, Estrategia de Compensación Total, Selección y Formación) se han adecuado a las nuevas tendencias. Comprender los nuevos procesos de Selección 3.0, la Formación bajo esquemas blended en plataformas integradas, los nuevos modelos de liderazgo, las metodologías de clasificación de perfiles profesionales, es algo imprescindible para el profesional del presente y del futuro.

Los retos cambian y con ello las estrategias y herramientas para la gestión de personas: Cambios en la forma de entender el desarrollo profesional, nuevas formas de aprendizaje más allá de la tradicional formación técnica presencial, la experiencia empleado o como fidelizar a los millenials, los nuevos modelos de liderazgo, las nuevas metodologías de evaluación de la aportación de valor de los equipos de trabajo, la gestión de la diversidad e inclusión, la transformación de los modelos de trabajo y con ello de los perfiles profesionales requeridos, de buscar la motivación a gestión el compromiso, employer branding. 

Otro cambio de gran calado que se ha producido en los últimos meses y cuyo desarrollo va a ser exponencial en los próximos, tiene que ver con la toma de decisiones. Tradicionalmente, las decisiones en materia de gestión de personas han estado basadas en el sentido común, entendimiento y percepciones de directivos y equipo de RRHH sobre las situaciones que se daban, los impactos de las actuaciones, o datos cualitativos extraídos de manera más o menos rigurosa. Sin embargo, de la mano de Data Analytics, llega también a las áreas de RRHH la cultura del dato, la explotación de toda la información que se posee en las empresas para poder desarrollar no sólo indicadores descriptivos de lo que está pasando, sino también modelos predictivos que nos ayuden a mejorar nuestra toma de decisiones. Así, People Analytics aparece como la aplicación del Big Data a los RRHH. Ya no solamente es importante saber qué ha pasado y porqué respecto a nuestros equipos, si no también que es lo que puede pasar en el futuro.

Cualquier profesional con impacto directo o indirecto en la gestión de equipos tiene que conocer los modelos más exitosos, las herramientas disponibles en el mercado, las metodologías a aplicar para gestionar el talento en las organizaciones, y adquirir aquellas competencias y conocimientos que el mercado exige a todos los profesionales involucrados en la gestión de personas, que al final deberíamos ser todos.

Yolanda Gutiérrez

Socia de Consultoría de Eversheds Sutherland

Directora de International Business School

VP de Profesional´s Women Networ

“El futuro no es lo que vendrá, es lo que haremos”

Grupo Tello Alimentación es una empresa familiar castellano-manchega de tamaño grande, con 50 años de historia, dedicada a la producción animal porcina, comercialización de carnes frescas y congeladas y a la producción de alimentos cárnicos elaborados. Actualmente estamos, situados en el top 10 del sector en España y presentes en 55 países, en los 5 continentes.

La Alimentación es el primer sector industrial de nuestro país. Produce alimentos por valor de casi 100.000 mill. €. Es el 3% del PIB y el 21% de la industria manufacturera española. Exportamos alimentos por importe de 27.500 mill. que suponen el 11,6% del total de la exportación española. De todos los alimentos, los cárnicos son los primeros en volumen. En valores absolutos, el cárnico, es el 4º sector industrial español, solo por detrás del automovilístico, el de los derivados del petróleo y el de la energía eléctrica. Proporciona empleo a unos 100.000 trabajadores. Dentro de la producción
cárnica, el 60% corresponde al de la carne de porcino.

España se convirtió en el tercer productor mundial de cerdo, tras China y EE. UU. y primero europeo. Las carnes de cerdo y sus derivados son el primer producto alimentario exportado, alcanzan los 4.450 mill. €, por delante del aceite de oliva, de los productos de pescado o del vino.
El porcino presentó en el año’18 una tasa de cobertura del entorno de algo más del 600%. Exportamos 6 veces más que importamos. Los resultados avalan al sector cárnico porcino español.

En Grupo Tello Alimentación, nuestro objetivo declarado es ofrecer una alimentación sana, nutritiva y apetitosa. La seguridad alimentaria y la calidad de los productos son nuestros pilares fundamentales. No obstante, nuestra longeva existencia, trabaja en tres grandes ejes para el futuro, “que llega pronto”, según Einstein.

Un aspecto que nos obsesiona es el relevante deterioro del medio ambiente, tal y como lo conocíamos hace apenas 30 años. No trato de poner en discusión las causas o las teorías de los ciclos planetarios del agua y sus consecuencias… Lo que sí puedo afirmar es la notable y creciente sensibilidad de la ciudadanía hacia los problemas medioambientales; problemas que nos trascienden, quizá derivados simplemente del aumento de la población mundial, lo que requeriría de una solución global.

Desde lo “local”, debemos seguir siendo proactivos en el cumplimiento de las estrictas normas que nos rigen. Normas que ya incluyen protocolos de bioseguridad animal y de cuidado del medio ambiente, minimizando la huella de carbono.

De otro lado, el cuidado por la salud y el bienestar ha sido una constante del género humano a lo largo de la historia. En los tiempos actuales y próximos, serán entornos de destino de gran parte de los recursos de los consumidores. La elaboración de alimentos de calidades alineadas con la sostenibilidad de los ecosistemas medioambientales, con el bienestar animal y con el cuidado de la salud humana basado en el conocimiento científico, ya contrastado, de los impactos positivos de la ingesta de carne de cerdo en la dieta, dada la mayor biodisponibilidad de sus componentes proteínicos, vitamínicos y minerales, son y serán las estrellas que guíen nuestro I+D+i.

Hay un tercer foco de innovación que tenemos en cuenta: el de la comunicación. Los nuevos sistemas de “redes sociales” a través de los que nos interrelacionamos han cambiado, radicalmente, en los últimos 10 años. La cuarta revolución de la información. Desde la tercera ya ha llovido; fue la de Gutenberg. La innovación no es el fruto de un rayo divino de inspiración genial. Es un ejercicio multidisciplinar con la participación necesaria de diversas áreas de gestión de la Empresa, desde un sistemático y estructurado Plan, bien elaborado y organizado.